Personal- & Führungskräfteentwicklung

Der Kölner Dom als Symbol für die rheinische Mentalität

Was uns das Rheinische Grundgesetz über zeitgemäße HR-Arbeit lehrt (Teil 2)

HR-Trends, Personal- & Führungskräfteentwicklung /

Welche Entwicklungen beobachten wir von ITB in der HR-Welt? Wie lassen sich diese mit einer gesunden Portion Humor und Gelassenheit bestmöglich bewältigen? Und was hat das eigentlich alles mit dem Rheinischen Grundgesetz, einer Sammlung 11 mundartlicher Weisheiten, zu tun? Diesen Fragen, und einigen mehr, widme ich als Wahl-Rheinländer mich mit einer Reihe von Blog-Beiträgen, die […]

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Positive Psychologie-Notizbuch

Wie Positive Psychologie (Personal-)Arbeit gestalten kann

HR-Trends, Personal- & Führungskräfteentwicklung /

Die Positive Psychologie wird immer populärer – insbesondere in der Personalarbeit. Was verbirgt sich hinter diesem Begriff? Wie lässt sich dieser in den Arbeitskontext und die Personalarbeit integrieren? Welche Chancen beinhaltet die Positive Psychologie für HR? Was bedeutet Positive Psychologie? Die Positive Psychologie ist eine Erweiterung der klassischen Psychologie des letzten Jahrhunderts. Die klassische Psychologie

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Junge Mitarbeiterin mit Wecker gibt Daumen hoch für Meeting-Disziplin

Mit mehr Meeting-Disziplin ins neue Jahr

Personal- & Führungskräfteentwicklung /

Meetings prägen den Arbeitsalltag vieler Menschen maßgeblich; gut vier Stunden verbringen durchschnittliche Angestellte pro Woche in Besprechungen, Führungskräfte deutlich mehr. Das hat einen guten Grund, denn direkte Besprechungen sind in vielen Aufgaben der Arbeitswelt, die direkte Interaktion zwischen Menschen erfordern, die beste Option. Brainstormen, Probleme lösen, Entscheidungen treffen, Projekte planen und vorstellen, Kick-offs und retrospektive

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Selbstführung benötigt steuerung durch den inneren Kompass

Selbstführung: Warum sie jetzt besonders wichtig ist & wie man sie erlernen kann

Leadership, Personal- & Führungskräfteentwicklung /

Co-Autorin: Lena Kaufmann Unsere Arbeitswelt befindet sich im ständigen Wandel, sie ist komplex, undurchsichtig und bisweilen mehrdeutig (Stichwort VUCA). Um sich behaupten zu können, reichen ein effektives Zeitmanagement und eine effiziente Selbstorganisation längst nicht mehr aus – man benötigt eine authentische, stimmige Identität im Berufsleben, die Steuerung durch einen inneren Kompass, der eigene Ziele im

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Bei Situational Judgement Tests müssen sich die Kandidaten für eine Handlungsoption entscheiden

Situational Judgment Tests: Ein ökonomischer Weg, berufsbezogenes Verhalten zu erfassen

Eignungsdiagnostik, Online-Assessments, Personal- & Führungskräfteentwicklung /

Situational Judgment Tests (Testverfahren zum situationsspezifischen Handeln, SJT) sind Verfahren, mit denen man situationsspezifisches Handeln, Entscheiden und Verhalten erfassen kann. SJTs werden vor allem in der Personalauswahl und Personalentwicklung eingesetzt. Bei einem SJT werden hypothetische Situationen, primär aus dem Berufsalltag, präsentiert. Die Teilnehmenden sollen sich in die Situation hineinversetzen und entscheiden, wie sie reagieren beziehungsweise

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