Leadership

Motivation in virtuellen Teams

So fördern Sie die Motivation in virtuellen Teams

Schon lange vor dem Ausbruch von COVID-19 bevorzugten viele Mitarbeiter*Innen die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten und die damit verbundenen Freiheiten. Im Jahr 2020 wurde Remote-Arbeit dann mit einem Mal zur alltäglichen Routine. Seitdem steuert die Welt auf eine weniger mobile, zunehmend digitale Realität zu, die große technologische und führungstechnische Anpassungen erfordert und in […]

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Digital Leadership - Wie Führung im digitalen Zeitalter aussehen sollte

Digital Leadership – Führung in Zeiten der digitalen Transformation

Die digitale Transformation sowie eine Vielzahl unsicherer Faktoren im unternehmerischen Umfeld stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Um sich für diese Herausforderungen zu wappnen, sind Unternehmen gut beraten, nicht nur Ihre strategische Ausrichtung und internen Prozesse kritisch zu betrachten und ggf. neu aufzustellen, sondern auch den Faktoren Aufmerksamkeit zu schenken, die eine Neuorientierung der Unternehmen auslösen:

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Vertrauen ist vor allem bei der virtuellen Zusammenarbeit essenziell.

Die Rolle von Vertrauen im Kontext virtueller Führung

Autorin: Farina Nießler „Vertrauen ist für alle Unternehmungen das große Betriebskapital, ohne welches kein nützliches Werk auskommen kann. Es schafft auf allen Gebieten die Bedingungen gedeihlichen Geschehens.“ – Albert Schweitzer Das Jahr 2020 stellt uns alle vor eine große Herausforderung. Durch die Corona-Pandemie verändert sich die Arbeitsweise vieler Unternehmen. Mit Hochdruck werden intelligente, komplexe sowie

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Viele Führungskräfte sind in Krisensituationen überfordert

Die 5 Erfolgsfaktoren für effektives Krisenmanagement

In der Pandemie trennen sich Führungskräfte in Spreu und Weizen Wahrscheinlich hat kein heutiger  Manager jemals eine Pandemie und ihre wirtschaftlichen Folgen erlebt. In solchen Krisenzeiten, wie zurzeit in der Corona-Krise, stellen organisatorische und wirtschaftliche Herausforderungen an Unternehmen die Krisenmanagement-Kompetenzen der Führungskräfte auf den Prüfstand. Die entscheidende Frage ist: Sind die Organisationen und ihre Manager

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