Eignungsdiagnostik

Den Sprachlernerfolg beim internationalen Recruiting sicherstellen – wie geht das?

Das Erwerben oder Verbessern von Fremdsprachenkenntnissen ist wichtig für internationale Studierende, Geflüchtete, Migrant:innen und Expatriates. Bei internationalen Fachkräften legen Recruiter:innen daher zunehmend Wert auf die Sprachlernfähigkeit. Denn viele, die fachlich geeignet wären, haben noch keine ausreichenden Sprachkenntnisse und müssen diese erst erwerben. Abhängig von der angestrebten Tätigkeit hängt der Erfolg aller Beteiligten stark davon ab, […]

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International tätige Mitarbeitende diagnostisch valide und kulturfair auswählen: Was ist dabei wichtig?

Die Zentralen großer Unternehmen sowie ihre Tochterfirmen und Produktionsanlagen sind weltweit verteilt. Ob aus Berlin, Frankfurt oder Hamburg, Mitarbeiter reisen für ihre Jobs nach New York, Shanghai oder Nairobi oder arbeiten in virtuellen Teams mit Kollegen und Kolleginnen aus aller Welt zusammen. Diese internationale Kooperation ist in vielen Organisation heutzutage Standard. Die Auswahl von international

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Alles fair? – 5 Maßnahmen, die Fairness in Auswahlverfahren und Diversity im Team fördern

Erfreulicherweise haben mittlerweile sehr viele Organisationen erkannt, dass heterogene, „divers“ zusammengestellte Teams und Belegschaften die Leistungsfähigkeit der Organisation verbessern. Es ist also nicht nur moralisch geboten, in Auswahlverfahren auf Fairness gegenüber allen Bewerbenden zu achten, es ist auch wirtschaftlich sinnvoll. Wir beschäftigen uns schon lange mit der Frage, wie wir sicherstellen können, dass in allen

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Systemische Personalentwicklung in der eignungsdiagnostischen Praxis

Komplexität, Unsicherheit, Volatilität prägen die Anforderungen, die an Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gestellt werden. Unter welchen Rahmenbedingungen werde ich arbeiten? Was muss ich dafür an Kompetenzen mitbringen und fachlich können? Wie kann ich sinnhaft und selbstverantwortlich arbeiten? Es ist dabei wichtig, die eigenen Ressourcen zu kennen, seine Stärken auszubauen und die eigenen Potenziale zu entwickeln. Systemische

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Kompetenz und Potenzial im Talentmanagement: der kleine, aber feine Unterschied

In diesem Beitrag Könnten Sie ohne großes Nachdenken benennen, wie sich Kompetenzen, Potenziale, Talente, Soft Skills, Fähigkeiten und Fertigkeiten konzeptuell voneinander unterscheiden? Vielleicht werden Sie feststellen, dass das gar nicht so einfach ist. Und gleichzeitig unser täglich Brot in der Personalarbeit: Im Vergleich zu anderen Wissenschaften arbeitet die Psychologie viel mit Konzepten, die so gut

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