Eine große deutsche Bank, die auch weltweit tätig ist, besetzte viele Jahre lang Führungspositionen anhand eines mehrtägigen obligatorisch zu besuchenden Audits. Intern erfuhr dieses Vorgehen jedoch keine große Akzeptanz, so dass die ITB Consulting beauftragt wurde, ein neues Verfahren mit Fokus auf Entwicklung zu konzeptionieren.
Grundgedanke des neuen Development Centers ist die Stärkung der Eigenverantwortung der Teilnehmenden. Durch den Fokus auf Selbstreflexion und den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden stieg die Akzeptanz der Gruppenverfahren in der Organisation. Das für unterschiedliche Führungsebenen konzipierte Verfahren positioniert die Teilnehmenden als Partner auf Augenhöhe.
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